●一年前，重庆航天机电设计院工艺人员游磊买了房，每月房贷数千元，这对工作时间不长的他来说是个不小的困难。“工资拿到手，还要从省下的年终奖倒贴房贷几百元。”
●如今，类似游磊这样每个月到手工资较少的情况在设计院发生了改变。从“月度绩效偏少”到“挣奖金”，从“要我干”到“我能干”……职工工作积极性和观念的小转变，是该院探索实施薪酬体系改革，深化三项制度改革所带来变化的一个个缩影。改革就是一剂强“薪”针，为该院实现跨越式发展凝聚了“核”动能。
动奶酪
“月度绩效偏少”成为过去
改革要敢动奶酪。
设计院原有薪酬体系有较浓的事业薪酬特点，月度绩效偏少，年终占比大，工作干多干少，在月度拉不开差距，员工就有了等年底发钱的惯性。设计院管理层认为，这不适应“三高”全面发展要求和建设现代企业的需要，改革势在必行。
通过外部对标、内部调研、倾听职工心声等方式，设计院制定了《薪酬制度改革分解工作推进方案》，明确了改革“路线图”。
设计院人力资源部负责人介绍，“按照拉开差距、及时兑现、能增能减、形成竞争、科学管理、机制创新的原则，稳步推进这次改革，发挥薪酬激励与控制作用，调动了大家干事创业的积极性，单位上下呈现出了新气象。”
▲设计院通过各种方式对薪酬体系改革进行宣讲
挣奖金
让努力撼动薪酬的天花板
改革必须打破原有利益格局。
设计院建立动态薪酬管理机制，将工作业绩的好坏与绩效总量增减挂钩，干得好，员工每月收入将大幅增加。新的绩效考核模式包括单位整体业绩联动考核、部门绩效考核、员工绩效考核3个层级，将工作任务的序时完成情况与员工“钱袋子”直接挂钩。
“我们努力挣奖金，月度到手翻了倍，还贷压力轻了，可支配钱多了，幸福感提高了。”车间员工王久清表示。
改革及时唤醒了全员的竞争意识，也让大家清醒地认识到，多劳多得、优劳多得，个人的前途与单位发展紧密相连。自改革以来的两个月，该院薪酬绩效院级联动系数增幅达15%-18%，薪酬与业绩匹配让员工初次尝到了改革带来的甜头。
▲职工代表大会高票通过薪酬改革“两个办法”
畅通道
千军万马不挤独木桥
改革就意味着要畅通晋升渠道。
设计院结合单位实际建立与领导职务并行的业务职务晋升制度，将员工业务职务分为设计（研究）师、工艺师、专业师和管理师4个序列，技术职务从高到低设置8级，除总级和副总级之外，每个层级下设3个职务等级。通过完善员工业务职务等级，打通了员工职业晋升通道。只要员工通过业务职级提升、做出业绩，个人年收入就可超越中干。这也解决了千军万马挤领导职务晋升这一独木桥的现象。
业务职务体系确定了，谁“上”谁“不上”，民主测评说了算。业务职务申报和评聘采取个人申报、部门审核、专业评审组评审和院长办公会审定的方式，员工根据申报条件，以自身素质与取得的业绩进行公开竞争，评委民主测评，纪检部门现场监督，变以往的“相马”到现在的“赛马”，这一招也激发了各级人员干事创业、奋勇争先的竞争意识。
▲改革激发了各级人员干事创业、奋勇争先的竞争意识
转观念
从“要我干”到“我能干”
改革必将触动思维观念的转变。
如今，新体系带给员工最直观的感受就是月度工资分两次发放，一次发放固定工资，一次发放联动考核及部门考评后的绩效工资。从提出到运行，新体系让从前指示性工作变为如今的员工自动、自发、自主开展工作，也从“要我干”变成了“我要干”和“我能干”。
“及时考核兑现的方式点燃了大家心中的火苗，也充分激发了干事创业的热情，工作还带有不少亮点。”随着新考核方式带来显著变化，不少部门负责人如此感慨。同时，也有不少员工坦言：“工作上做出的成绩都直接体现在每月的绩效中，只要肯努力，就能多挣钱，何乐而不为呢。”
人心是最大的政治，共识是奋进的动力。薪酬体系改革是对单位能否真正实现接轨市场，盘活人力资源，激发内生动力的考验。
下一步，设计院还将继续做好改革后半篇文章，进一步推动市场团队和研发团队市场化转型，规范有序推进员工管理办法，加快推进以航天技术应用产业和服务业“两业”高质量发展为标志的融合发展，让以制度为根本保障的现代企业治理体系在设计院落地，生根，茁壮成长，激发全体干部职工从内心深处树立与单位“同呼吸、共命运”的主人翁意识，真正实现“三高”全面发展。
重庆设计院供稿特约编辑：李自洋
编辑：赵书瑜
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