全国治疗白癜风最好专科医院 http://www.kstejiao.com/m/编辑导语：在产品设计中，设计自驱也是设计过程的一个重要依据因素。全程“设计自我驱动”，简单来说就是以设计的身份，主导（或者推动）一个问题的解决，或者提出一个暂时没有产品或运营想到的创新性解决方案。本篇文章里，作者介绍了设计驱动及相关方法，一起来看一下。想象这样一个场景：在晋升答辩会上，你从方案1讲到方案49，终于讲完所有的PPT，此时沉默良久的老板徐徐问出这样一个问题：“OK，我知道你的设计产出是足够的，但是你作为设计，在项目中的价值是什么呢？你直接驱动了什么目标的达成呢？”——简直是当代交互设计师鬼故事。今天我们就来聊一聊设计驱动的话题，什么是设计驱动？作为交互（or视觉），我们除了搬砖当线框仔，如何才能提升所谓的“设计自驱力”？一、什么是自驱全程“设计自我驱动”，简单来说就是以设计的身份，主导（或者推动）一个问题的解决，或者提出一个暂时没有产品或运营想到的创新性解决方案。有人认为设计自驱就是剥削，它让设计师除了画稿子的本职工作还得承担部分不属于设计的工作。虽然这么说其实也没什么问题，但我个人认为把“设计”这个工作的职责简化成“画稿”，其实一定程度上削减了这个职位的权限和影响力。有章法的设计自驱，是一种能提升自己影响力、从而让资源聚拢到自己身上的有效策略。举个例子，假如现在有一位勤劳的设计师小P，他准备为了老板的KPI去做一个设计自驱项目。二、如何自驱自驱项目一共有4步：找到命题：寻找一个靠谱的方向去自驱对齐预期：让各方都明确自驱的最终产出推进方案：输出理想样式与MVP方案持续追踪：通过复盘形成正向反馈三、找到命题好的命题能够让设计驱动项目得到各方的助力，而反过来，优先级低的、方向没有得到上下游认可的设计驱动项目很容易只有设计在自high、推进和上线困难重重。因此在项目的最初，设计师就应该去通过各种渠道了解当前业务的发展重心。一般有2种获得这些资讯的方式：1.从上游获得信息这需要日常保持和上游的良好关系。平常产品来找设计时，往往产运内部已经对要做的事情有了决策，设计只能做执行而没有议价空间，所以在每个okr周期的开始时（比如年后、双月的第一周）和产品喝喝茶，闲聊一下最近老板近期的