图片来源：TOPBRAND
品牌名称：大疆创新
创立时间：年
创始人：汪滔
总部地点：深圳
品牌理念：TheFutureofPossible（未来无所不能）
公司情况：
图片来源：TOPBRAND
年开始，大疆已在消费级无人机领域保持超越90%的市场占有量。年至7年，年时间里，营收从8.2亿一路飙到.7亿，年实现营收亿，董事会预测，到年，大疆的营收可达亿。
市场环境：
年全球民用无人机市场规模达到.8亿人民币。同比去年增加亿元，增长61.61％，随着下游应用领域的不断扩大，未来将保持继续增长，据专家预计年全球民用无人机市场规模将达到多亿元。
品牌故事：
图片来源：TOPBRAND
杭州人汪滔（FrankWang）从小就喜欢模型飞机。在看了一本关于红色直升机冒险故事的漫画书后，他开始想象天空，大部分时间都在阅读关于模型飞机的书——这个爱好比他平庸的学习成绩带给他更多安慰。
年高中毕业后，汪滔考入华东师范大学，选择了电子系学习。年，为了实现自己的梦想，汪滔大三的时候就从华东师范大学退学，进入香港科技大学电子与计算机工程系。5年，汪滔正在香港科技大学准备毕业设计。很少有本科生自己决定毕业设计的方向，但他决定研究遥控直升机的飞行控制系统，他还找了两个同学说服老师同意他们的研究方向。汪滔要解决的核心问题，正是他小时候最期盼的——“能悬空不动，想停就停”的自动悬停。半年努力后，他们的demo失败了。
不服气的汪滔继续没日没夜地研究，终于在年1月做出了第一个样品。之后，汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程。同时，他和朋友集资万元和港币在深圳成立了大疆创新公司。
年大疆刚成立时，在深圳莲花村的一栋民房里工作。团队名成员中，只有汪滔有无人机技术背景。公司研发进度很慢，甚至还在测试中险些撞到人，这让很多高层都对这家公司失去了信心，此外，各种原因导致员工纷纷离职，公司陷入极大的困境，几乎解体。最困难的时期，汪滔手里只剩2万块钱。
后来，随着汪滔导师李泽湘的加盟，不仅带来了资金，还把他的很多学生介绍到大疆。不久，大疆首款相对成熟的直升机飞控系统XP.1上市，迎来了发展曙光。
0年，大疆从一位新西兰代理商那里得到一个信息：他一个月卖出个云台，但95%的客户都把云台安装在了多旋翼上。而他一个月只能卖出几十个直升机飞控系统。汪滔敏锐地意识到，大疆或许应该是第一家提供商用成品飞控的厂商。
此后，汪滔将在直升机飞行控制系统上积累的技术应用到多旋翼飞行器上。1年起，连续推出多旋翼控制系统和地面站系统。2，大疆开发出全球第一款无人机——“大疆精灵Phantom1”，2年底，大疆拥有制造完整无人机所需的一切：软件、螺旋桨、支架、万向节和遥控器。年1月，大疆发布“DJIPhantom”。由于其简单易用，迅速撬动了非专业无人机市场，占领70%的市场份额。年大疆进入美国，短短两年占领美国市场50%份额，年达80%，以致屡次被美国列入“黑名单”。目前，全球消费级无人机市场已经被大疆垄断。
核心优势：
图片来源：TOPBRAND
1、自主研发
大疆创新依靠自有产品的技术研发创新，为产品带来差异化的卖点，依靠视觉识别技术对画面进行识别，根据锁定目标可以自动跟随拍摄，并完成自身避障安全飞行。
除此之外，大疆基于无人机内部的计算系统与程序，节省专业软件的后期使用成本，可以自动完成全景拍摄，分镜转移，画面锁定等专业功能。大疆无人机的核心技术都是自主独立研发的，生产的每一个零部件都是在中国生产的，不用担心技术封锁等问题。
2、亲民创意
过往的无人机或者专业拍摄设备在操作难度上都不是平民玩家或者小白可以轻易上手。大疆的产品无疑显得更加亲民与体贴。在工业设计上大疆同样注意外在的产品整体造型设计，用外壳掩盖了外露的导线与设备。同时在防呆设计上大疆也无疑做到了极度友好，无论是装备的安装与喷漆颜色搭配，都让小白玩家可以快速入手且避免安装错误带来损失。
无论是无人机产品还是云台产品，大疆都在努力向便携式设计靠拢，在6年，大疆就发布了首款折叠式的无人机“御”。这个巧妙的折叠臂设计，可以把一台无人机收纳到上衣口袋里。从此大疆的各类新品都在延用折叠设计，提高产品的携带便携度。
图片来源：TOPBRAND
品牌定位：无人机控制与航拍影像系统创新科技产品研发公司
用户定位：科技粉、职业摄影师、专业机构等
价格策略：无人机：18-60元
云台价格：元左右
渠道策略：线下线下门店遍布一、二线城市，门店总数+；
线上布局