北京白癜风治疗最好的医院 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/jzpj/#头条创作挑战赛##生机大会##我们的十年故事#
十年前，设计院是在家里等着业主送蛋糕，十年后，设计院需要上门给业主做蛋糕。
这就是时代的发展，历史前进的火车。
年全国建筑业企业完成总产值亿元，预计年市场规模将达亿元，而这片红海里工程总承包EPC项目无疑成了众所周知的新蛋糕。
全国建筑企业工程总承包规模
勘测设计院EPC总承包项目的现状
年，全国具有勘察设计资质的企业营业收入总计.1亿元。其中，工程勘察收入亿元，与上年相比增长7.5%；工程设计收入.3亿元，与上年相比增长4.8%；工程总承包收入.6亿元，与上年相比增长21.1%；其他工程咨询业务收入.8亿元，与上年相比增长19.8%。净利润.5亿元，与上年相比减少1.4%。
根据以上数据，设计单位在工程总承包领域的市场占比仅为13.67%。考虑到设计单位接到EPC总承包项目后，施工部分基本上分包出去，其实真正的市场份额仅为0.3%～1.5%之间。
勘测设计院企业总体情况
年，全国共有个工程勘察设计企业参加了统计。其中，工程勘察企业个，占企业总数10.7%；工程设计企业个，占企业总数89.3%。
年，具有勘察设计资质的企业年末从业人员.3万人。其中，勘察人员16.4万人，与上年相比增长2.3%；设计人员.2万人，与上年相比增长3.5%。
年，具有勘察设计资质的企业工程勘察新签合同额合计.2亿元，与上年相比减少5.6%；
工程设计新签合同额合计亿元，与上年相比增长4.3%。
工程总承包新签合同额合计.8亿元，与上年相比增长5.1%。
其他工程咨询业务新签合同额合计.3亿元，与上年相比增长16.3％。
近几年勘察设计院的人员在增加，需要工程总承包体量做支撑。
勘测设计院关于EPC总承包项目的发展方向
过去的十年，EPC总承包大多数是以设计院为牵头单位，近几年这样的趋势发生了较大的改变。例如大型水电站杨房沟EPC项目就是以工程局作为牵头单位，而且也得到了业主高层的高度认可。达到“1+12”的效果。设计院搞总承包的优势大不如前。
有些勘测设计企业或者员工还在疑问，要不要继续搞EPC总承包，总承包利润率比设计、咨询项目低得多，自从搞了总承包以后，单位的利润率是大幅缩水。
但抢风口是企业的天性，现在EPC工程总承包不管是在国内还是国外项目，正处于风口阶段，你不参与，就会被市场所淘汰。大家从上面的数据可以看出勘察的业务年比上年减少了5.6%，说明项目的体量在增大，但项目的数量在减少。勘察设计企业不去抢总承包业务，自己的勘察、设计等传统业务量也会大幅减少，这就是现在的形势。
设计和施工融合的步伐不断加快，市场壁垒逐渐破除、要素资源加快流动，勘察设计院需要找到更多的市场发展空间。
设计院如何把“EPC工程总承包项目”这个蛋糕做大
设计院具有把“EPC工程总承包项目”这个蛋糕做大的先天优势，因为项目立项和可研阶段，就能与业主单位开始接触沟通，但经过几年的发展，目前存在以下问题：
1、考虑到以后要运作EPC总承包项目，设计院会有意识的把设计概算考虑充足，这样有的时候会让业主觉的，搞了一个豪华版的蛋糕，投资会超出预算，有的业主就会不断挤压概算价格。为了中标，设计院也会一直迎合业主的要求，结果真正实施过程中，发现很多新增项目超概算，后期处理特别麻烦或没有办法处理。
2、设计院把所有的精力都用在了做蛋糕上面，却没有把如何分配蛋糕考虑的很充分，可能会造成某个分包商亏损或没有利润，在项目分包招标和实施过程中，工作进展不顺利。这就好比蛋糕虽然做的大，却很少有巧克力和水果，分包商就不愿意吃这个蛋糕。
3、设计院投标过程中还是用“概算思维”，根据经验进行测算成本。缺少贴合现场实际的方案或清单支撑。现场实施过程中就会发生超量的部分业主要扣除，漏项的部分业主不想付款。
对策：
其实在投标阶段就要集中力量根据搜集到的资料进行相对精细的测算，这样会给后期奠定很好的基础。建议设计院组建相对固定的承包商班底，投标阶段就让分包单位参与进来一起进行方案确定和成本测算，让投标方案和成本测算更加精准。
现在的EPC工程总承包项目就是要做一个精品蛋糕，它不需要太大，它需要最符合现场实际需求。
EPC工程总承包项目这个30万亿市场规模的蛋糕很大，设计院需要从中抢到自己能消化掉的那一块，回来加工成一个圆圆的新蛋糕，并点缀一些水果或巧克力，让大家吃完这个蛋糕后，结果让业主和分包商满意。
老规矩，朋友们，我出上联，欢迎大家对下联。
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